今年以來，冀中能源峰峰集團九龍礦一采區持續深化班組建設，積極探索新思路、新途徑，打造了“學習型、安全型、效益型、和諧型、創新型”五型班組，夯實了班組管理基礎、激發了班組活力、釋放了班組能量，為企業持續穩定發展蓄勢賦能。

“三學聯動”打造學習型班組

他們以創建“學習型”班組為抓手，在實踐中找方法，在探索中拓思路，結合實際深挖自身特點，通過“引領學、示范學、靈活學”三學聯動，扎實推進學習型班組建設。

以上率下“引領學”。充分班組長在班組中“頭雁領航”作用，班組長堅持原原本本學、融會貫通學、聯系實際學，帶頭學習上級有關安全生產指示精神和安全生產法律法規，有力提升了班組長的法律意識和安全意識，牢固樹立安全發展理念，強化底線思維和紅線意識，扛起安全生產責任。以點帶面“示范學”。大力開展跟著狀元學技能，跟著勞模學奉獻“雙跟雙學”活動，將技術狀元、勞動模范等人組建成跟學“標桿團隊”，挑選班組骨干作為跟學對象，實現產學研一體化成長；著力打造以能保證安全、能帶好隊伍、能完成任務的“三能班組長”，進一步增強班組長示范引領作用，全面提升班組管理水平。創新方式“靈活學”。創新開展“安全小劇場”“安全故事我來講”等一系列安全教育活動60余場次，進一步引導班組職工時刻繃緊安全弦，不斷提高職工安全生產的自覺性；廣泛征集班組職工對安全生產的先進做法和理念，提出了“四停用、五不干、六有”“安全檢修十二條”等先進做法8條，進一步促進班組之間的相互學習交流，推動班組管理再上新水平。

“三力協同”打造安全型班組

他們以創建“安全型”班組為基石，持續加強班組安全基礎建設，通過發揮安全管理“指導力”、深化安全教育“影響力”、強化安全檢查“執行力”，有效提升班組安全管理水平。

發揮安全管理“指導力”。始終把安全擺到最突出、最關鍵的位置，構建了“安全質量第一、機電檢修第二、原煤生產第三”的安全生產格局，創新實施“安全第一議題”制度，全方位提高安全管控水平；定期組織召開“班組長交流會”，建立完善“重點班組幫扶制度”，加強重點班組現場指導，促進了安全高效生產；持續加大班組長培養力度，實施了“區黨政正職帶班組長值班制度”，進一步提高班組長的大局意識和擺布整體工作的能力，今年以來，杜絕了輕微傷及以上事故，實現了安全生產。深化安全教育“影響力”。他們開展以“值班總體講安全、跟班重點講安全、班組具體講安全、職工案例講安全、正職監督講安全”為主要內容的班前會“五必講”活動，把好了安全第一道關口；不斷加大安全培訓力度，采取“分類施教”的模式，按培訓人員類別、培訓課時、培訓內容，有側重點的分期分批次持續有效開展安全培訓、事故案例警示教育等，全面提升職工的安全意識。強化安全檢查“執行力”。他們圍繞“控事故向控違規轉變、要生產向要安全轉變、搞標準向做標準”三個轉變工作思路，創新實施“工作現場走到位、安全設施查到位、施工標準講到位、違規行為管到位、安全隱患改到位”安全五到位”工作法，確保了現場安全生產；嚴格落實重大隱患自查機制，定期組織各班組開展重大隱患專項排查、隱蔽致災因素普查，全面消除重大隱患。

“三鏈融合”打造效益型班組

他們以精細化管理為手段，牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷加強班組成本管理，有效促進效益提升。

把好效益提升“源頭鏈”。全面推行“材料預警機制”，每天對材料使用情況進行登記，當成本費用達到月度費用80%時，停止領用非急用材料，防止材料超計劃使用。今年以來，在滿足安全生產的前提下，實現了材料費用月月有結余。強化材料管理“使用鏈”。不斷加強材料使用的精細化管理，嚴格把控材料審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，建立健全材料領用臺賬、回收復用臺賬等，做到帳、卡、物記錄清楚，層層簽字，不斷提高材料的管理能力；持續加大對材料使用情況的考核力度，班組長不定期進行檢查督導，凡是發現物料有丟失、損壞、亂扔亂放等現象，責令其立刻整改，確保材料使用落實到實處。增強修舊利廢“循環鏈”。積極開展廢舊物料的回收、分類和修復活動，根據生產計劃制定材料回收復用任務，并將回收復用指標下發到各班組、各崗位，明確責任人和責任目標，確保將回收工作落到實處；對回收的廢舊物料進行分類管理，通過二次整形、分解拆除、修復備用等方式，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，減少了材料的使用和新設備的投入。今年以來，節約成本20萬余元。

“三化賦能”打造和諧型班組

他們始終堅持以班組為單元、以職工為中心，積極當好班組與職工的橋梁紐帶，助推區隊和諧發展。民主管理“制度化”。嚴格落實民主管理制度，堅持重大決策集體商討，以區務公開為抓手，不斷強化工作透明度，切實保障了職工權益；持續推進和諧式管理，以“管理有溫度，教育有力度”為宗旨，大力開展減少批評多指導、減少訓斥多溝通、減少處罰多糾正“三少三多”管理模式，有效促進了班組職工的和諧穩定。關心職工“常態化”。堅持想職工所想，憂職工所憂，常態化開展“冬送溫暖，夏送清涼，一年四季送關懷”活動，做到為職工多辦實事、多辦好事，切實讓職工感受到了家的溫暖。今年以來，共開展班組慰問活動52場次，進一步提高了職工的幸福指數。娛樂活動“多樣化”。在職工公寓建設了“職工理療減壓室”“職工文化活動室”等7個小家活動陣地，供職工進行休閑娛樂，進一步豐富了職工的業余文化生活；積極探索“煤礦團建”新模式，在業余時間適時組織班組成員開展“小團建”活動，如“相約春天健康行”“義務勞動見行動”“家訪也是生產力”等團建活動，消除了隔閡，增進了團結。

“三高引領”打造創新型班組

他們堅持“有利于提高生產效率、有利于解決問題就是創新”的理念，大力實施創新驅動發展戰略，不斷健全完善科技創新體系，推動全員創新創效，破解技術瓶頸難題，促進創新成果轉化。

謀劃部署“高站位”。成立了創新創效領導小組，定期組織班組技術骨干召開創新創效會議，積極收取合理化建議，完善《創新創效獎勵細則》，對應用于生產實踐的技改項目予以重獎，真正讓創新骨干的小改小革、技術創新的“金點子”結出“金果子”。搭建平臺“高標準”。注重發揮勞動模范和技能大師的創新引領和示范引領作用，充分利用創新工作室，鼓勵廣大干部職工立足崗位開展“五小”創新、創新創效課題等活動，把問題點作為改進點，將改進點作為創新點，引導職工積極探尋解決方法，形成了“人人肯創新，人人能創新”的良好氛圍。成果轉化“高效能”。他們堅持“管用、實用和可操作性”的原則，先后自制的“水煤過濾分離床”“機尾滾筒固定裝置”等30余項技術成果，經濟創效100余萬元。（吳朝陽）