新時代的征程中，冀中能源峰峰集團九龍礦黨委全力打造高質量發展、高水平安全、高效能管理、高智慧創新、高素質隊伍、高體面勞動的中國式現代化“九龍場景”，積極探索創新，通過強化理論學習、創新培訓方式、注重實踐鍛煉等多種方式全面提升干部職工隊伍綜合素質水平，為企業高質量發展注入強大動力。

強化理論學習，筑牢思想根基

九龍礦黨委理論學習中心組聚焦“關鍵少數”，帶動“絕大多數”，認真落實“第一議題”制度，嚴格執行中心組學習制度，實施“三項舉措”、做好“三個聚焦”，全面加強領導班子思想政治建設。

規范學習內容方面，聚焦 “怎么管”。強化學習考核管理，每月提前制定學習提綱報請主管領導審核，認真落實 “第一議題” 制度，涵蓋豐富的內容和理論文章，從三級黨政工作會精神到階段性會議精神、重要理論文章，以及關于安全生產的相關文件要求，全面提升領導班子的理論水平。靈活學習形式上，聚焦 “怎么學”。在集中學習與自學理論文章的基礎上，進一步拓寬和靈活學習方式方法。集中學習過程中增加觀看理論視頻環節和會后研討交流環節；日常自學時，將線上觀看到的文章推送到中心組學習群中，確保學習效果。理論聯系實際中，聚焦 “怎么用”。領導班子成員在會后研討交流環節，根據每次學習后的研討交流題目，結合工作實際深入學習，面對面交流、談體會、說心得，撰寫體會文章。并根據學習內容，進行“領題定項”，實行“項目化閉合管理”；在工作中堅持問題導向、深入調查研究，找準理論與實際問題的結合點，再運用到實際工作中去解決問題，大大提高了學習質效。截至目前，先后攻克了15243S和152下42地區石門揭煤、152下47工作面過“變薄帶”等多項制約難題，實現了學習效果轉化，促進了礦井安全高效生產。

創新培訓方式，激發干部動能

為進一步提升全礦干部的綜合素質水平，打造一支作風正派、素質過硬、業績突出的干部團隊，九龍礦通過定期舉辦管理干部賦能提升培訓班和創新啟動“伯樂計劃”，拓寬驗收培訓渠道，提升了培訓質效。

“今年的干部培訓改變以往固定培訓模式，組織部充分發揮 “互聯網+”作用，讓我們合理安排時間，自主選擇培訓場次，有效緩解我們因為跟值班、入井等造成的工學矛盾。”正在參加管理干部賦能提升培訓班的一采區黨支部書記馬艮良說。

九龍礦黨委為緩解管理干部工學矛盾，將每一期培訓內容分成數個場次重復進行，管理干部根據自己的時間在小程序自主選擇培訓場次，并將紙質簽到改為網絡簽到，使培訓更加便捷靈活，方便大家合理安排工作和學習。培訓內容更是豐富多樣，主要從道德品質、團隊合作、激勵員工、決策能力、溝通禮儀等方面進行培訓，遴選黨的理論知識、黨史、《可復制的領導力》《解說西游記團隊建設》等精彩視頻、講座課程，充分發揮影視圖文并茂的特點，大幅度提升了學習氛圍和學習效果，進一步提升各層級管理干部的道德素養、領導能力、專業水平和綜合素質。

為充分發揮礦領導層管理人員的豐富經驗和榜樣力量，聚焦青年人才的發展與進步，九龍礦黨委全面啟動了“伯樂計劃”。在原有“導師制” 培養基礎上創新升級，主要選聘副總以上領導擔任學生導師，通過他們親自指導、分享實際工作中的寶貴經驗和實用技巧，幫助青年干部迅速提升專業技能，掌握工作方法，更快地成長為企業的中堅力量，進一步推動“導師制”人才培養工作全新升級，今年以來，共有10名新入職大學生與“導師”簽訂了幫帶協議，為礦井高質量發展提供了堅強的人才支撐。

注重實踐鍛煉，夯實基層基礎

九龍礦黨委堅持把班組長和職工綜合素質提升擺上了重要日程，通過班組建設提升、崗位建功行動等舉措，全面打造過能力過硬、素質過硬的職工隊伍。

《中共中央國務院關于深化產業工人隊伍建設改革的意見》提出“鼓勵產業工人立足工作崗位、解決現場實際問題，完善發揮企業班組作用的制度。”九龍礦黨委聚焦基層班組建設，大力開展了“三能班組長”培育活動，全力打造“能保證安全、能帶好隊伍、能完成任務”的“三能”班組長隊伍。強化“真抓真管”保證安全。九龍礦堅持“區隊要自主，班組要自治，職工要自律”的“三自”管理原則和“政治、能力、評價、作風”的班組長“四項標準”，將班組長提級納入組織部進行“準干部管理”。修訂完善《“三無”班組考核辦法》，以“現場無隱患、操作無違章”為原則，把安全當做硬指標，今年以來，全礦實現“三無”班組64個。善于“總結團結”帶好隊伍。積極開展“班組長管理論壇”2次、班組經驗交流會21次，切實提升班組長管理能力，每年定期召開班組長活動日暨班組（長）表彰會，激發了工作熱情。突出“實干實績”完成任務。深入開展班組崗位賽、攻堅賽，結合實際到班組送賀信、送演出、鼓干勁、促發展；嚴格落實“礦、專業、區科、班隊、崗位”的“五級”成本管理責任鏈，將成本管控壓力傳遞至班組，實現全方位成本管控。

職工隊伍建設方面，九龍礦黨委通過崗位建功、創新提效、技能提升，全面提升職工戰斗力。崗位建功增強“行動力”。秉承“上下聯動、以賽促進、典型帶動”的原則，一年一主線，一季一主題，構建了“集團公司級、礦級、區科級、班組級”的“四位一體”勞動競賽大格局，實現了競賽活動全面覆蓋。近兩年，我礦先后榮獲冀中能源、峰峰集團先進單位、先進集體10個、集團公司級勞模10名、先進工作者20余名；培育集團公司級技術狀元9名、技術標兵13名、技術能手22名。創新提效迸發“新活力”。采取小實操、小課堂、小講臺、小陣地、小學團的“五小”模式，激發了職工參與勞動競賽敢創、敢比、敢爭的新活力。今年評選出優秀科技創新項目6項、設計優化項目20項、先進操作法57項、小改小革成果66項。技能提升賦能“新質生產力”。工會組織發揮優勢，組織開展網上大練兵、現場大比武、師徒結對子，著力培養高技能人才，引導職工學技術、長本領、當骨干。每年舉辦職工職業技能大賽，搭建職工技能比賽項目25項，今年產生礦級技術狀元27名、技術標兵54名、技術能手69名，進一步激發了職工工作積極性，匯聚了推動礦井高質量發展的強大合力。（杜鵬龍）